疫情的卷出重來(lái)，讓我們看到了企業(yè)生產(chǎn)的艱難，如何給企業(yè)進(jìn)行“減法”讓企業(yè)進(jìn)行成本的縮減。
1、公司組織的會(huì)議數(shù)量，會(huì)議時(shí)間，會(huì)議地點(diǎn)，會(huì)議的報(bào)告等等做減法。
尤其是會(huì)議的報(bào)告，一些部門(mén)每月的工作總結(jié)報(bào)告要寫(xiě)半個(gè)月，屬員苦不堪言，匯報(bào)模式月月變。
2、制度流程體系做減法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物流的交叉混亂，等待，回轉(zhuǎn)可惡，而工作中的信息流的雜亂也著實(shí)浪費(fèi)管理者精力。
對(duì)此，應(yīng)當(dāng)整合制度文件，減少管理辦法，梳理信息流程，減少不該有的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
3、資源投入上做減法，比如設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、上班時(shí)間的安排、新產(chǎn)線的規(guī)劃等等，凡是涉及到評(píng)估審核的方案，均要具備減法的理念來(lái)判斷，避免華而不實(shí)的浪費(fèi)。
企業(yè)習(xí)慣于做加法，不斷的加人、加勞動(dòng)量、加設(shè)備、加產(chǎn)線、加標(biāo)準(zhǔn)、加會(huì)議、加流程、加考核、加工藝、加班等，不善于加薪酬、加假期、加職位、加人才、加價(jià)值等。
作為精益人應(yīng)當(dāng)將企業(yè)善于做的加法，診斷、控制、減少、最優(yōu)化，減少內(nèi)耗，共增價(jià)值。
